永辉超市股份有限公司（以下简称“永辉超市”）近日发布公告称，公司拟以4.2元/股的价格参与认购闽威实业定增的1600万股股份，拟出资额共计约6720万元；同时，永辉超市还拟斥资2.16亿元参与认购湘村股份的1600万股。
公开资料显示，闽威实业主营业务为海鲈鱼等水产品的育苗、养殖、加工及销售，主要产品包括鲜鱼水产品及鱼加工食品等。
据了解，，实现花鲈一年一次产卵变为一年三次的人工育苗，提高了花鲈的质量与数量。此外，苗种的孵化率由60%提升到90%以上，成活率从50%提升到85%，可繁育出年产量达5000万尾的花鲈健康苗种。公司曾先后获得“花鲈生殖调控育种方法”发明专利、“国家高技术产业化示范工程”、“宁德市科技技术二等奖”等荣誉。
此外，永辉超市还拟以13.5元/股的价格认购湘村股份定增的1600万股股份，该定增认购及股份受让拟出资共约2.16亿元。
公告显示，湘村股份主营业务为湘村黑猪的选育、养殖和销售，冷鲜肉、腊制品的生产及销售，不过，湘村股份已于2017年11月份从新三板摘牌，其主要产品包括生猪系列、初加工产品系列和深加工产品系列三大产品类型。
永辉超市表示，此次认购将通过投资锁定形成产业协同，有利于发展公司的生鲜供应链，增值品牌内涵及打造品牌效应。
此次永辉超市定增入股锁定黑猪、海鲈鱼两大细分领域龙头，持股比例分别19.93%、19.69%，有利于发展公司的生鲜供应链，预计未来随着协同效应的显现，有望进一步夯实永辉在生鲜品类、性价比及品质上的优势；分析来看，永辉超市依靠品牌、资本及经营等优势，在线上线下融合加速、业态不断创新等行业趋势下，通过股权、深度战略合作等方式，合纵连横推动零售行业整合，未来随着与腾讯、京东、家乐福等合作逐步深化，公司有望受益新零售趋势，不断提升市场份额。
永辉以生鲜为杀手锏，通过差异化路径实现异地快速扩张，并成长为全国性超市龙头，财报显示，2017年度，公司实现营收585.9亿元，同比增长19.01%，归属于母公司的净利润18.2亿元，同比增长46.3%，截止2017年年底，公司在全国拥有门店806家，业态涵盖大卖场、卖场、社区店、BRAVO、超级物种和永辉生活。
永辉超市主打生鲜品类，有效化解了日用品区域分割体系对异地扩张的制约，助力永辉从福建区域逐步走向全国。而公司借助“农改超”契机，以生鲜为核心品类，开创独特的“永辉生鲜模式”，实现连锁超市的差异化经营，从效果看，永辉的生鲜产品价格低于同行10%-20%，但毛利率却要高于2~4个百分点。此外公司通过借助生鲜集客能力强的特点，也带动食品、服装等品类的销售，近年来永辉同店增速明显高于同行业可比公司。
永辉生鲜领先模式的背后，是一套涵盖“产地—门店—顾客”的完整供应链体系，使得公司兼顾了生鲜农产品的质量优势与让利消费者的价格竞争优势，具体而言：
►专业的全球源头直采团队。永辉总部拥有一支超过600人的专业采购团队，规模远高于同行。团队成员专注于各自的生鲜类别，通过深入到全球各地的农户和农产品原产地，以源头直采等方式缩短供应链、提高周转效率，为门店生鲜商品的质量与价格优势提供保障。
►以“自营+合作”方式建立农业生产基地。永辉还建立了一批自营与合作相结合的农业生产基地（如蔬果、水产养殖等），并在全国范围内搭建庞大的远程农产品采购体系，形成农产品从农田到超市的“产、供、销”一体化有机结合，从而保证产品质量的稳定以及自身较高的盈利能力。
►。完善的后台保障和规范化流程控制。永辉先后投资建设了物流配送中心和具有恒温、冷藏功能的冷链配送系统，并通过统筹、集约方式控制物流配送，这样既有效控制了运输过程中的损耗，又保证了商品的新鲜度。目前永辉的生鲜损耗率约3~4%，约为行业平均水平的一半。另外公司还编制了近800万字的内部生鲜流程控制手册，对各个环节（如存储、运输、陈列等）做了详细的规定。
►门店生鲜经营特色突出，管理机制灵活。永辉单个门店生鲜面积占比达到40~50%左右，并配备了远高于同行的生鲜员工人数，负责生鲜产品的陈列、维护、促销等，全面提升了消费者的购物体验。另外公司还采取了灵活的管理机制：门店拥有对生鲜的自主定价权，可根据新鲜度、存货、市场行情对售价进行调整，而总部和大区则主要考核销售额和利润率的情况。
而从效果看，永辉超市的生鲜产品价格低于同行10~20%，但毛利率却要高于2~4个百分点；借助强大的生鲜集客能力，公司在行业整体景气低迷的情况下，近年来同店增速仍然优于同类可比公司，在通胀温和上升的背景下，主打生鲜品类的永辉超市有望持续受益。
►生鲜事业部：推行生鲜品类垂直管理机制。不断优化拓宽生鲜供应资源，整合梳理SKU数量，聚焦核心品类，增加精品、包装品及自有品牌销售占比以强化商品竞争力，并对优势生鲜资源全面开放供应链平台。
►食品用品事业部：提升采购效率与精简SKU。从品牌商合作转向工业化采购、向市场化贸易机制转变，全面提升采购效率，兼顾规模化采购与区域灵活性，同时2016年淘汰近2万SKU，淘汰15%供应商，聚焦核心商品顺应消费升级趋势。
►服装事业部：多举措推进供应链改革，包括：（1）与厂商联合运作形成F2C模式；（2）营采部门转向服务型，以服务供应链和门店营运为主要目标；（3）完善供应链的KPI考核，实行末位淘汰制，2016年淘汰25%供应商；（4）发展互动经营，数据共享。
另外，在自有品牌方面，永辉超市已与达曼国际签订《自有品牌服务协议》，到规划到2020年实现自有品牌销售占比年实现自有品牌销售占比15~20%。
受益于规模效应显现与经营效率提升，永辉超市内生成长动力较强，另外门店扩张提速，2018年计划新开传统大店/超级物种/永辉生活135家、100家和1000家，营收增速有望提升至20%左右，此外，在管理红利释放与智慧中台赋能下，永辉超市的盈利水平也将持续改善，初步预期，2018-2019年，永辉超市的净利润将分别达到21.53亿元和28.65亿元，分别同比增长19%、33%。
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