在如今现代农业快速发展的时代潮流中，有越来越多的人扎进农村，加入农业的创业大军。笔者在走访种养殖企业户期间，遇到很多老板都说，未来准备把自己的场子往休闲农业发展，搞一点采摘、农事体验、旅游观光等休闲项目。

不过他们往往也会疑惑的问我，没有做休闲农业的经验，怎样才能成功的过渡转型做休闲农庄呢？

转型休闲农庄，这几点可不能忽视。

传统的种植园、养殖场在转型休闲农庄时，有三个优势，也面临三个挑战。

优势一：不用再纠结企业定位

休闲农庄用什么主题，装饰成什么风格，已经可以根据你种养殖的品类来决定。各位老板就可以沿着这个主题去打造你的产业项目。

有的庄园设计的时候还会邀请专业的团队来做顶层设计，为庄园主题规划方向。而对于传统种养殖基地转型，老板自己就可以对园区的规划做到心中有数。

如，你种植的是蓝莓，那么你的庄园项目肯定是围绕蓝莓为主题来打造的。

优势二：先天的差异化和壁垒

无论是哪个行业，想要做到脱颖而出，就要打造差异化。但是对于成熟的种养殖业而言，稳固的生产基础就是最好的差异化和竞争的护城河。据了解，总览全球的休闲庄园，一产依托才是真正的竞争力。

你多年的种养殖经验，是你成功转型的一块有力的垫脚石。尽管别的做休闲农业的可能资金雄厚，但是有的技术经验、规模、销售渠道在短时间是很难模仿和超越传统种养殖户的。

比如，土壤改良需要时间，果树成长也需要时间。

优势三：可以低投入稳步发展

很多人选择做休闲农业，多数选择直接从三产切入，为什么？——投资回报快。

不过这样他们就面临一个问题，前期资金投入相对较大。不仅需要营造相应的庄园基础配套和景观，还需要打造各种对应的项目建设。

除此之外，还有一个问题就是，那样的话你选择的项目，你的定位，是否有市场、符合消费者的口味，你可能心里都没底。

事实上，前期没有合理的顶层设计、产业规划、总体商业策划，投入再多的钱，都像是一场前途未卜的赌局。

但是传统的种养殖企业就不一样了，你有现成的产业基础，土地这些也已经流转完毕。完全可以慢慢发展，稳步向休闲农业过渡。

不过，虽然传统种养殖企业做休闲农业有天然优势，但是也有一些挑战不得不面对。

挑战一：团队重新洗牌

普通的传统种养殖企业，员工大多都是村里的乡民，管理层则大多是自己的亲戚朋友。

但是休闲农庄对人才素质要求较高，需要文创、策划等专业人才。 既然缺人咱们就招人呗？其实招人还是比较困难的，毕竟要人家往农村跑。来了以后团队还需要慢慢磨合。

挑战二：在转与不转之间犹豫徘徊

很多传统种养殖企业的老板，都能清晰知道自己行业的局限，也看到了休闲农业的前景，转型意愿很强烈。

但在转型过程中，受限于行业经验、人才瓶颈、休闲认知、过渡期长等困难，发现转型并没有想象中容易。

而原来的种养殖，这两年可能还是能挣点钱，但是前景可能不如休闲农业。怎么办？是壮士断腕加大投资转型，还是规规矩矩的做老本行？事实上，这样就容易陷入进退两难的境遇。

挑战三：思维模式转化难

这个思维怎么说呢？传统的种养殖行业，讲究的是勤劳的坚守和一定的技术钻研。

而休闲农业，更多讲究的是对休闲的理解、对娱乐的认知、对文化的传承、对教育的感悟。落地到项目，就是场景的打造、文创的设计、营销的创新、活动的策划扥。

再直白点说，一个是伺候果树或者畜禽，而另一个是伺候人。这两者之间，无疑是存在一定差距的。

所以，一个人又想把传统种养殖业做好，又想把休闲农业做好，是有点苛刻的。

当然，学习力也好，记忆力也罢，归根到底是格局的支撑。

在休闲庄园这个三产融合的行业，你可能不是任何一个领域的专家，但是你必须要有格局，通过资源整合，来搭建一个足够好的平台。

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