射洪花果山动物园，设施陈旧。 杨灵 摄
射洪北花果山，冬天里游人疏落。12月12日中午，半山腰的动物园售票亭正在翻修，三个年轻人走过来问，动物园要收门票吗？“要，10元一个。”坐在旁边坝子里喝茶的贺洪武应声回答。作为遂宁唯一的动物园——花果山动物园，2002年投资建设，投入250万元，15年过去，成本没收回来，生意却越来越差。
同样因为客流量太少，巴中动物园今年9月封园停业。而绵阳一位经营动物园10多年的冯姓老板，目前正在广元考察一个水上游乐项目，打算改行。中国动物园协会一位工作人员介绍，从会员单位的调查情况看，一些小型动物园确实陷入困境，但并非整个行业如此。
原因何在
业内人士：经济条件改善， 周边大型动物园受捧
赵南星，自贡市动物园的经营者，从事动物园管理、动物饲养工作已经23年。为何这些小型动物园经营困难？他认为原因有三。
第一，经济条件的改善，更多人会选择驾车到周边大型动物园游览，比如成都、重庆、雅安等地的动物园。
第二，小型动物园自身条件限制，比如经营状况差、管理不到位等等，形成恶性循环。
第三，舍不得再投入，不增加种类和数量，导致经营状况下滑，最后入不敷出。
遭遇寒冬
圈舍锈迹斑斑，园里设施陈旧，鸟类的笼舍不再漂亮。狮子和老虎趴在笼子中，面对玻璃外小狗的吠叫，几乎没有反应。这似乎已不是一家动物园的场景。
巴中
封园停业，园长：“有时一天一张票都卖不出去”
位于巴中南龛山景区的动物园今年9月封园停业，目前10多种动物有待处置，5名工作人员也有待安置。巴中动物园属于国有性质，关停后的动物园，每个月的饲养成本和员工工资，都由政府补贴。但每个月1000多元的待遇，依然让30岁、兽医专业出身的园长郭开浪感到迷茫。
郭开浪告诉成都商报记者，巴中动物园虽然占地面积不大，展区只有2亩左右，但却是一个有着30多年历史的老动物园。2013年以来，巴中动物园就处于亏损状态，因为没有动物新品引入，目前动物园还有包括狮子、猴子、蟒蛇、娃娃鱼、野鸡等10多种动物。关于这些动物的处置，动物园先后联系了成都、南充的动物园，“目前正在谈”，郭开浪说，动物园已经没有计划再开张了，动物只有转售给其他动物园。对于动物园的关停，郭开浪觉得惋惜和无奈，“但这又是大势所趋”，郭开浪说，关停之前，有时候一天一张门票都卖不出去，“现在关停了还能节省一些运营开支”。
在绵阳经营一家动物园的冯老板“不愿多说”，这几天他和几个朋友正在广元忙着洽谈一个水上游乐场项目，冯老板说自己准备改行。

射洪花果山动物园里的狮子，是开园时就引进的，一个月饲养成本5000元。 杨灵 摄
南充
曾经“川东北第一” 如今被转手
与巴中动物园有着相似命运的，还有南充果山动物园。2014年，王永斌到南充接管南充动物园，当上了园长。但仅仅坚持两年，他便收拾东西回到了河南老家。
南充动物园从2004年开始，便由私人经营，但由于经营状况不好，期间多次转手。公开资料显示，南充市动物园诞生于1953年，前身是南充市曲协临时圈养动物的表演场所，上世纪60年代中期，南充市动物园挂牌，并入果山公园。2004年，果山公园进行改造，动物园便转为私营，地址也迁至西山风景区内一苗圃用地继续经营，由于缺乏资金支持，动物园无力对现有硬件进行改造升级，无法引进新的动物品种，从当初品种齐全、号称“川东北第一”的位置上逐渐衰落。王永斌接手后，也未能够改变南充动物园的困境。2015年初，成都商报记者到南充动物园采访时，王永斌正在为动物们的生存和未来而苦恼，动物园的收入主要来自门票收入，这笔收入将维持园内员工工资以及动物们的伙食费开销。“每个月的门票收入只够勉强维持动物园的运转，赚不到啥子钱。”王永斌说。
，南充动物园经过多次转手但都未能坚持下来，主要原因是经营不善，地理位置也不好。12月14日，成都商报记者联系上王永斌时，他说自己目前已经回到河南老家，两年前将动物园转给了蓬安花好月圆种植农民专业合作社，后者在蓬安利溪镇建立了一个动物园。
遂宁
收不回成本，靠野猪养殖支撑
2002年，35岁的贺洪武准备大干一场，做了多年生意他“希望还能把生意做大”，跟几个兄弟姊妹商量后，决定合伙开一个动物园。那时南充北湖公园的动物园正准备搬迁，有些动物要出售，他过去学习了三天，然后签订了这个项目。场地13亩，一片梯级荒地，在平安景区花果山的小山坡上。贺洪武在这片场地建了圈舍、办公场所。前前后后花了半年时间，投入250万元。
开业后，门票定价10元，但两年后，门票就降到了6元，一直到2012年，又谨慎地长到8元，2016年，价格恢复到开业的10元。贺洪武说，如今，门票收入一年有20多万元，节假日生意好，太冷太热的天气，游客就寥寥无几。
贺洪武的动物园有狮子、豹子、黑熊、鸵鸟、猴子、野猪、梅花鹿、孔雀等大小30多种动物，一个月饲养成本就在1万多元，还请了5个工人，每月要开销1万元的工资。这些成本，还不包括他和收门票的妹夫宋德才的工资。贺洪武告诉成都商报记者，门票收入没有增长，但成本却逐年增加。
2003年到2006年，贺洪武利用动物园门口的门市，经营了三年中餐厅，但最终没能坚持下来。2005年开始，他开始搞野猪驯养繁殖，到2011年的时候，一年利润有20万元左右。这些年过来，支撑这个动物园的，就靠每年的100头野猪销售。即便这样，当年的200多万元投资至今还没有收回成本。如今年纪大了，动物园的现状让他丢不开，又扶不起。
路在何方
成都商报记者了解到，今年上半年，中国动物园协会从动物福利、公众教育程度、经营管理等方面，对会员单位进行了一次行业调查，主要发现问题有三：行业标准化程度不高；动物繁育问题堪忧；行业社会化程度低。转型，路在何方？
正在转型： 从圈舍型到生态园、旅游区
对于经营效益，上述调查报告并没有充分体现，一位工作人员说，“有个别经营不善”。
隶属于住建部的中国动物园协会，目前有190多个会员单位，这个数据多年来并没有明显变化，但每年都有少量的进出流动。协会工作人员介绍，2016年，有10个动物园退出协会，其中有五六家不再经营动物展出了。该工作人员坦承，一些经营不善的小型动物园，可能并没有缴纳会费成为协会会员，所以协会的调查并不涉及到这一部分动物园。
记者从中国动物园协会了解到，近年来山东、江苏、浙江一带的动物园区正在大量上马。这些新建的动物园，事实上都在谋求一种新的动物展出方式，过去更多的圈舍型动物园，越来越多地走进了生态园、旅游区，形成复合式的经营模式。中国动物园协会工作人员介绍，从会员单位的调查情况看，动物展出形式的转型，的确正在发生。
与此相符的是，在果山动物园走向没落之际，南充的另一个动物园却悄然兴建。花好月圆动物园位于蓬安县利溪镇，2014年 一家外来企业进驻当地，联合农户成立专业合作社，欲打造川东北最大的生态动物园。“我的团队做了一个调查， 调查结果显示，南充市没有成规模的动物园，南充人看动物大多得跑很远的地方，其实动物园是一个巨大的旅游市场，为此我们决定依托利溪花房子村的地形和山势，建起一个有规模的动物园。”花好月圆农业有限公司董事长张宏标说，园区内还将建“非洲大草原”，侏罗纪公园，飞鸟王国，儿童游乐园等景观，立志建成川东北片区最大的生态动物园，引进斑马，长颈鹿，建成虎山、猴山。
张宏标自称，“从今年5月试运业以来，接待游客10万余人次，销售收入数百万元”。但对于以生态园区、旅游区规划建设的新型展出形式的动物园，中国动物园协会工作人员称，。
专家说法：
走向郊区是大势所趋
中国动物园协会一位不愿具名的工作人员告诉成都商报记者，动物园规划建设的初衷，是每个城市文化建设的一部分，主要以科普的公益性质存在，地方动物园的经营情况，往往反映了区域经济的发展水平。
赵南星认为，动物园是一个城市的科普窗口，要经营好一家动物园，首先是必须要有丰富的动物种类和一定的数量，然后是增强动物园的科普性和互动性，让游客在学知识的同时也有机会亲近动物，只有注重社会效应，才会带来经济效应。
川农大风景园林学院副教授、风景园林规划设计研究室主任孙大江告诉成都商报记者，随着科技和理念的发展，当前的动物园已经迎来发展的第三个阶段，动物展示的互动化发生了很大的变化，动物园不再是一个主题公园，以前主要是科普、圈养、展示、繁育为主，今天增加了交互体验和科技含量，很多先进的技术也运用到了动物展示中，比如VR技术。当然，动物园还是在整个城市绿地规划范畴之内，还是以公园的形式存在，比如现在国家园林城市的评定，对动物园、植物园都还有相应的指标要求。 孙大江说，结合现在乡村振兴计划，让动物园走向郊区，走向农村，其实是多元化的介入，让动物园变得丰富多彩了，给予了游客更好的户外休闲、度假的体验，同时带动城市周边的活力，这是动物园发展的趋势。
孙大江说，动物园在每一个城市作为城市绿地系统之一的单元出现。但随着城市的发展，原有绿地及动物园的空间收到挤压。原有的动物园是以传统思维修建的，管理、环保、都是停留在传统手段之上。大概从2011年开始，在全国绿地系统规划纲要中，要求动物园要规划到城郊或城市边缘地带，动物园迎来发展的第二个阶段，但同样承担了科普、教育、展示、宣传、和保护等社会责任。
（原题为《养不起的动物园》）